Elso naptari evben

Röviddel a középiskolát követően, egyetem nélkül, munkát kellett keresnem. Egy helyi élelmiszerboltban találtam. Ez akkor népszerű, bár mérsékelten kellemes élmény volt. Leginkább egy közelmúltbeli határidőtől, amelyet senki - sem a főnök, sem más alkalmazottak - nem akart végrehajtani engem. Azt mondták nekem, hogy jöjjön ide és találjon munkát.

Az élelmiszer-ipari vállalkozás természetesen nem tartja be a különösen nehéz tevékenységeket, de vannak olyan szempontok, amelyekből egy személy, aki hozzászokott ahhoz, hogy a pult másik oldalán jelenik meg, ezt nem ismeri. Ez az oka annak, hogy egy alkalmazott, akinek a képzését gondosan kezelik, sok felesleges hibát írjon, gyakran veszteségeket hozva az üzletbe. Veszteségek, amelyekért a munkáltató felelős, a munka törvénykönyvével együtt.Az összes helyhez kötött élelmiszerboltban a posnet termikus xl & nbsp; szerviz tanfolyam standard. Ez növeli a dolgok hatékonyságát és csökkenti a veszteségeket. Több mint két évtizede Lengyelországban nagy formátumú üzletekkel foglalkoznak, így volt elég idejük az ilyen képzés módszereinek fejlesztésére. Egy új pénztáros vagy pénztáros képzését a modern létesítményben kifejezetten meghatározott oktató vagy alacsonyabb szintű munkáltató teljesítheti. Ezenkívül tapasztalt emberek is segítenek az elején. Természetesen mindegyikünk kedvezményes vásárlással hallotta, hogy egy másik pénztáros egy kollégát kér a pénztárgépből az adott cikk kódjának emlékeztetője mellett.A következő években kedvezményes üzletekben vásároltam. Megfigyeléseimből következik, hogy az új alkalmazottak sokkal gyorsabban indulnak. Nem hiszem, hogy az utolsó szakaszban a lengyelek átlagos szellemi szintje drámaian megnőtt. Inkább azt gondolnám, hogy akkor pontosan fejlődtek az edzési módszerek. Viszonylag rövid ideig működtünk egy szabad piacgazdaságban, és valójában egész idő alatt ezt fejlesztettük. Ezenkívül, hogy a munkavállalói képzés milyen jelentős jövedelemmel jár a gyógykezelés szempontjából.A magas szintű segítségnyújtás rendkívül magas a szabad verseny körülményei között. Ezt az állítást nyilvánvaló szépségnek tekintik, csakúgy, mint egy élelmiszer-értékesítő nő pénztárgépének üzemeltetésének költségeit, és most, néhány évvel a központi bekezdésben meghatározott események után, továbbra is találkozhat olyan vezetőkkel, akik nem motiváltak az alkalmazottak bevezetésére. Minél kevesebb ilyen menedzser - egyáltalán nem.